El inicio de las inversiones del grupo Kress se remonta a mas de 25 años atrás, iniciándose primeramente en la actividad agrícola y posteriormente en las actividades industriales y de acopio de granos. Se constituyó en un importante “promotor” de las inversiones alemanas en nuestro país.

En el año 1998 acontece el fallecimiento del líder de éste grupo, el Sr. Heinfred Wolfgang Kress, quedando al frente su señora, Beate de Kress, quién tomó la decisión de continuar con las inversiones de su marido.

La consolidación de ésta importante empresa representa un impacto socio económico muy importante para nuestro país, dependiendo directa e indirectamente más de 1.500 familias.

El principal rubro económico explotado por el Grupo Kress es la agricultura, constituyéndose hoy día en una de las principales productores del país atendiendo la extensión de tierras cultivadas que superan las 18.000 Has distribuidas de la siguiente manera: 11.000 Has para cultivo propio de granos, 1.500 Has para cultivo propio de frutales, 200 Has para horticultura, 5.200 Has de reforestación y reservas forestales, 400 Has varios (instalaciones, caminos, edificios, lagunas, etc.).

La frontera agrícola explotada en el año 2003 fue de 8.800 hectáreas , el volumen de soja obtenido alcanzó las 24.640 Toneladas. En el 2005 la agricultura del Paraguay ha tenido una perdida de rendimiento muy grande a causa de la sequía que azoto no solo el país sino toda la región. A pesar de toda esa situación adversa nuestro departamento agrícola ha obtenido una cosecha total de granos de 60.660.000 Kilos brutos, en 9.500 has de siembra.

En el año 2006 alcanzamos un total de 11.000 hectáreas de cultivo y se esperan los sgtes rendimientos:

Principales Actividades: Silo Comercial, Semillería, Supermercado, Packing House.

Semillas Kress: Semillería
Ante la necesidad de obtener semillas de alto poder germinativo y pureza genética, Kimex se dedico al rubro de producción de semillas, introduciendo y adaptando materiales para la región, SEMILLAS KRESS.

Actualmente cuenta con modernos equipos para la clasificación y conservación de las semillas, por el sistema de enfriamiento tecnología coolseed, capacidad estática para 4.000 TM de soja y 2.000 TM de trigo, laboratorio para el control de calidad y convenios con varias firmas internacionales para la multiplicación de materiales (NIDERA, Relmo, etc.).

Silo Comercial
Capacidad estática para almacenamiento de 40.000 TM. De granos. Financiamiento a clientes. Importación- Exportación. Ventas de insumos agrícolas.

Inicia sus actividades industriales y de comercialización el 15 de Marzo de 1997, teniendo como principal actividad la industrialización de jugos de frutas en Tetrapack y comercialización minorista, así como también la elaboración de jugos concentrados que son exportados a Europa teniendo como principales mercados Alemania y Holanda.

A los efectos de mantener el mercado europeo la empresa produce bajo un constante Control de Seguridad en Higiene realizada por una fundación alemana (SGF/IRMA) aceptado por la Comunidad Europea.

Capacidad de producción: 100.000 litros de jugo natural por día.

Capacidad de procesamiento diario: 300.000 toneladas métricas de frutas.

Volumen de almacenamiento: 2.500 toneladas métricas almacenadas en frío.

Evolución de ventas por exportación de concentrado y aceites esenciales.

1. Para disfrutar siempre del caluroso clima de nuestro país y estar a toda hora con energía, nacen en Frutika 3 nuevas delicias: el refrescante Fruti para tomar en cualquier hora, día u ocasión; el fortificado Soy Frutika Plus de durazno, naranja y manzana; y para no salirse de la dieta, los jugos Frutika light de naranja y durazno.



2. Sin olvidar también los más nuevos productos de Frutika: las riquísimas y saludables mieles de flores cítricas, del bosque y de canola.



3. Además se lanzó al mercado el extracto de tomate y la salsa de tomate para pizza.

Frutika en su compromiso social cuenta con un plan de apoyo sostenido a pequeños productores en cultivos no convencionales como el caso del pomelo y mburucuyá. Para ello cuenta con un departamento de asistencia técnica en el cual realiza capacitaciones en: manejo de suelo, cuidados culturales, técnicas de poda y control fitosanitario. Además este departamento realiza el seguimiento y control de los diferentes cultivos, su cosecha y transporte hasta la planta industrial.

Frutika ha formado diferentes comités de productores de cítricos y de mburucuyá con los cuales ha firmado contrato de compra venta de frutas. Con ello Frutika se compromete en la compra de todo lo producido por estos comités, además ha entregado gratuitamente materiales para la cosecha, semillas (para el caso del mburucuyá) y asistencia técnica permanente.

Frutika en su compromiso con el medio ambiente ha implementado cultivos de cítricos con abonos verdes y forestales (Agrofrutiforestal) dentro del proyecto PPP (Cooperación Técnica Alemana – GTZ) desarrollado en el departamento de Caazapá y Concepción.

Frutika en su afán de mojar la calidad de vida de los pequeños productores está implementando la Cadena Productiva, a través del cual se negocia directamente con el productor y a la industria, eliminando así la intermediación.

1. Construcción de 70 casas para la creciente población de Kressburgo. Apoyo activo en la construcción y mantenimiento de la Iglesia de Kressburgo, así como también la creación de un supermercado ofreciendo a la comunidad buena calidad y precio de los productos junto con una panadería y carnicería.



2. La población de Kressburgo a recibido beneficios comunitarios mediante la construcción de un puesto de salud y el edificio para el asiento de la comisaría policial, con la cual se contribuye fuertemente para mantener la seguridad de las personas.



3. Las gestiones de la familia Kress han contribuido para la instalación de una central de teléfonos de COPACO para que esta zona rural cuente con medios de comunicación modernos.



4. Permanentes contactos con las autoridades del M.O.P.C. han hecho posible que hoy la localidad tenga una ruta empedrada de 20 Km. de extensión que la conecta con la Ruta VI entre Ciudad del Este y Encarnación. Esto hace posible que la producción del campo y de la industria pueda ser transportada también en los días de clima adverso hasta los mercados y puertos de embarque del área de Asunción.



5. Muchas familias han sido beneficiadas con la labor desarrollada por el Sr. Heinfried W. Kress. Para lograr el crecimiento de las fincas de los productores agrícolas del distrito. Con esta visión, la señora Beate V. de Kress ha firmado un acuerdo con la GTZ de Alemania para el fomento de cultivos de cítricos en el Departamento de Caazapá a nivel de pequeños productores, que les permitirá contar con una fuente de ingresos permanente.



6. En la comunidad de Kressburgo viven más de 4.500 personas. Se están apoyando las gestiones ante las autoridades nacionales para la creación de un Municipio propio que comprenderá una población total de aproximadamente 8.000 personas contando con las localidades de Tirol, Maestro Fermín y otras aledañas.



7. No han sido menos importantes las contribuciones para la creación de un Centro Comunitario, la colocación de empedrados en las calles de la localidad, la perforación de dos pozos artesianos y la red de distribución del agua potable a la población, el tendido eléctrico y la corrección del trazado apertura de la ruta de tierra al puerto de embarque de Carlos A. López sobre el Río Paraná.

En la constante búsqueda de nuevos mercados, tecnologías de producción mejoradas y de sistemas de control interno; la empresa ofrece a sus principales colaboradores la participación en ferias y foros internacionales. Los cursos de capacitación son apoyados por las empresas del grupo, y comprenden temas impositivos y de control Interno.

Estructura Empresarial: La Señora de Kress se hizo cargo de la Dirección General del grupo de sus Empresas desde el año 1998, con el nombramiento de Gerentes de producción para el área de Agricultura, para el área de la Fruticultura y para la Fábrica de Jugos.

Planeamiento: Con las reuniones mensuales de las Gerencias, en las cuales se escuchan los planteamientos de las diferentes áreas de las empresas, en cuanto al funcionamiento de las ventas,  la incorporación de nuevos equipos de producción, la fijación de metas, objetivos y estrategias se asegura la habilidad de la empresa para sobrevivir y obtener ganancias en el futuro. Reuniones diarias de la Gerencia General con las Gerencias de las áreas permiten darle a las empresas la fuerza y la consistencia necesarias para que las gestiones sean exitosas.

Calidad de la información: Mensual y anualmente se emiten balances, que arrojan la información sobre el inventario y los resultados de los negocios. Además cada día se elevan informes sobre las actividades en marcha, sobre la preparación de suelos, sobre áreas sembradas, los cuidados culturales y las cosechas.

También se producen informes sobre la producción industrial, los embarques, las ventas, los cobros y el estado financiero, con pronóstico de flujo de caja.

La recepción y envio de información con los bancos, clientes y proveedores se realiza a través del teléfono, fax e internet.

1. Luego del fallecimiento de su esposo, la Sra. Beate de Kress decide permanecer en el lugar de la producción a pesar de que esto represente una separación de su hija, quien finalizó sus estudios en Asunción.



2. Antes de retraer el nivel de inversiones, decide incrementar la frontera de producción agrícola, renovar las maquinarias, reactivar la producción de jugos y continuar con la visión de posicionar la marca Frutika.



3. Toma la decisión de cambiar el plantel gerencial, contratando a profesionales reconocidos en cada área de la explotación, quienes la asesoran en la toma de decisiones, logrando de ésta manera una plana gerencial altamente calificada.



4. Decide monitorear personalmente todas las fases de la actividad del grupo, desarrollándose en ella aspectos innatos de liderazgo, que rápidamente la hacen merecedora del respeto y lealtad de todas las personas vinculadas a la empresa, aspectos remarcados principalmente por estar munidos de un fuerte sentido de humanidad y comprensión hacia sus empleados.



5. Comprende rápidamente sobre la importancia de que “No se puede vivir como rico, rodeados de pobres”, lo cual la lleva a ejercer acciones decididas de mejoramiento de la calidad de vida de las personas que viven en la zona de influencia de la empresa.